В ходе нынешней избирательной компании по выборам главы Комсомольска можно часто услышать мнение о том, что будущий градоначальник, какова бы не была его фамилия, должен быть хозяйственником. С этим трудно поспорить. Глава города обязан иметь представления о том, в каких микрорайонах города те, или иные инженерные сети, сколько котельных в отдалённых микрорайонах и на чём они работают, где находится тепловой узел в жилом доме, как проходят аукционы по определению подрядчиков, по какой системе налогообложения работают муниципальные предприятия и что такое кассовый план и кассовый разрыв и ещё много о чём.
И всё же, только этим ограничиваться нельзя. Нужны и другие знания и навыки. Тем более, в современных условиях. Те самые знания и навыки, которые точно подпадают под понятие политика. То есть, глава города обязательно должен быть и политиком тоже. Почему?
Сегодня любой градоначальник, особенного небольшого города существенно ограничен в своих ресурсных возможностях, как финансовых, так и правовых. Муниципальная инфраструктура, в основе своей ещё советского образца, сильно истрепалась, а у людей высок запрос на качественную, удобную, комфортную городскую среду. А денег у городских властей либо нет вовсе, либо их очень ограниченное количество, да и они сокращаются, и удовлетворить запрос граждан чрезвычайно трудно. И как итог, падение авторитета, рейтинга администрации муниципалитета и её руководителя. В этих условиях важнейшим ресурсом власти становится доверие людей. А чтобы этот ресурс был, власти нужно вести постоянный диалог с гражданами, с городским сообществом, с его различными группами.
Главе города нужно уметь и хотеть этот диалог вести, причём на постоянной, системной основе, создавать площадки для такого диалога. Уметь слышать и слушать горожан, даже когда они говорят неприятные вещи, и иногда не заслуженно критикуют, и такое бывает. Важно, при всей иногда кажущейся нелепости высказываемых идей горожан, чего греха таить, и такое бывает, выбирать конструктивные предложения, и класть их в основу управленческих решений, дабы у людей не складывалось мнения — поговорили и разошлись. Что это если не политика?
Ещё главе города важно уметь согласовывать разные, подчас противоречащие друг другу интересы разных групп городского сообщества. То, что выгодно предпринимательскому сообществу, далеко не всегда идёт на пользу другим жителям города. И это тоже политика.
Как бы кому следующее не резануло ухо, но и это нужно делать главе города — у нас в стране многое держится на неформальных отношениях, договорённостях, согласовании, сразу скажу, что речь не идёт о чём то-то противозаконном, основанном на коммерческой выгоде. Поэтому умение договариваться, искать компромиссы это тоже часть работы главы. В том числе и с краевыми, и с федеральными органами власти. И это политика. Тут только самое главное — цель, не личная выгода, в том числе имиджевая главы, а польза для горожан и города.
Ну, и конечно, кандидату, чтобы стать главой нужно понравиться гражданам, а если ставший главой горожанин захочет переизбраться, то нужно продолжать нравиться, а ведь и это политика. Конечно, конечно, про дела и программу забывать нельзя, но и нравиться тоже нужно.
Занимаясь дворами, колодцами, межквартальными проездами, балансовыми отчётами муниципальных предприятий главный человек в администрации города должен, и обязан думать о перспективе, о стратегии развития Комсомольска. Но ведь и это политика.
Поэтому, как ни крути, глава города и политик тоже.
И. Лаврентьев
